為進(jìn)一步提高全體上上干部員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，7月20日，公司組織召開了2018年“產(chǎn)品質(zhì)量再認(rèn)識(shí)、再提高”動(dòng)員會(huì)，公司銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、采購(gòu)、物流、裝備等與質(zhì)量安全有關(guān)的崗位、基層管理人員、分廠員工代表以及所有中高級(jí)管理者300余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，低壓分廠廠長(zhǎng)葛秋平、中壓分廠護(hù)套班長(zhǎng)吳輝、特纜分廠模頭工余月紅分別介紹了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，下一步提升產(chǎn)品質(zhì)量的打算；副總經(jīng)理蔣愛(ài)民、朱洪祥相繼發(fā)言，不同角度詮釋了產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性；集團(tuán)董事長(zhǎng)丁山華、總經(jīng)理丁志鴻分別對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提升作重要講話。

總經(jīng)理丁志鴻表示，上上堅(jiān)持走質(zhì)量興業(yè)之路，取得了豐厚的回報(bào)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，追求質(zhì)量永遠(yuǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)，一次質(zhì)量問(wèn)題的后果就是99（合格）+1（不合格）=0。對(duì)于下一步的質(zhì)量提升工作，丁總經(jīng)理認(rèn)為要做好三方面的工作：

一是質(zhì)量認(rèn)識(shí)要再提高。全體上上員工要知曉企業(yè)當(dāng)前所面臨的環(huán)境，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性要再認(rèn)識(shí)。抓質(zhì)量要真抓實(shí)干，要生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，用戶才是檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn)。二是質(zhì)量責(zé)任要再落實(shí)。要從生產(chǎn)過(guò)程保證產(chǎn)品質(zhì)量，自檢、互檢、專檢不能流于形式，要起作用。三是質(zhì)量措施要再加強(qiáng)。部門分廠要有一支專門抓質(zhì)量提升的隊(duì)伍，要駐點(diǎn)抓質(zhì)量、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)抓質(zhì)量。內(nèi)部對(duì)質(zhì)量始終要保持高壓態(tài)勢(shì)，人人對(duì)質(zhì)量要存敬畏之心，把該做的工作做到位，打好質(zhì)量攻堅(jiān)戰(zhàn)。

董事長(zhǎng)丁山華指出，產(chǎn)品質(zhì)量是社會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志，是人們對(duì)美好生活的追求，只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)識(shí)，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)從低水平、高速度轉(zhuǎn)向高質(zhì)量、低速度，市場(chǎng)需求大幅下降，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，用戶要求不斷提升，企業(yè)要想生存就必須堅(jiān)持不懈地抓好質(zhì)量提升工作。電線電纜涉及到人身安全、財(cái)產(chǎn)安全，一定要確保質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀，丁董事長(zhǎng)提出下步工作要求：一是抓好基礎(chǔ)管理，特別是發(fā)揮好基層管理人員的作用，落實(shí)貫徹好質(zhì)量改進(jìn)措施，圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)開展工作。二是加強(qiáng)操作工的技能培訓(xùn)。三是幾大“員”（技術(shù)員、質(zhì)檢員、設(shè)備員、工藝員、采購(gòu)員等）要為操作工排憂解難，為生產(chǎn)服務(wù)、解決問(wèn)題。四是落實(shí)責(zé)任，檢查督促，嚴(yán)格管理。

丁董事長(zhǎng)最后表示，所有管理者做人的工作要進(jìn)入角色，身先士卒，做好表率，實(shí)踐工作中不斷積累，不斷提升工作能力，樹立權(quán)威，做到令則行，禁則止。戰(zhàn)略上樹立必勝的信心，做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。戰(zhàn)術(shù)上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題的人與環(huán)節(jié)要加倍關(guān)注。所有管理者要做有“工匠精神”的優(yōu)秀管理者，從而帶出優(yōu)秀的員工，生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品。內(nèi)部要形成你追我趕、積極向上的良好氛圍，保證產(chǎn)品質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，樹立上上品牌，真正成為行業(yè)的引領(lǐng)者。